国企变革深化进步举动展开以来，宁夏农垦集团有限公司深化贯彻执行党中央、国务院国资委和自治区党委、政府关于国企变革系列决议计划布置，以增强活力、进步功率为中心，紧扣系统机制类和功用使命类两大变革使命，多措并重推进变革深化进步举动获得阶段性成效。到2024年10月末，该公司完结降本增效3.9亿元，完结年度方针的97%；法人户数压减20户，完结压减方针的127%；研制投入强度0.7%，完结年度方针的54%；战略性新鼓起的工业出资占比10%，完结年度方针的140%；变革整体进展68%，完结年度方针的97%。

  强化顶层规划，用好“指挥棒”。高位推进把稳变革方向。施行领导包抓权属企业变革联系点准则，坚持问题导向，树立“一月一主题”作业推进机制，推进方针向下贯穿，底层难题向上反应，立体处理变革严重问题、难点问题。统筹策划抓实变革要点。形成了“1+2+12+X”归纳变革计划系统，拟定印发《农垦集团变革深化进步举动施行计划（2023—2025年）》，党组织前置研究讨论严重运营办理事项、农垦数字化智能化绿色化转型2项变革演示样板计划，构建新式运营职责制等“十个专项举动”“四个专项整治”触及的12个专项子计划，辅导所属企业拟定要点变革清单96项，台账式办理、项目化推进。强化督导夯实变革职责。将国企变革要点使命归入年度运营业绩查核、党建职责制查核及各类专项查看规模，实在做到使命清单化、清单职责化、职责查核化。常态化展开国企变革专项督导查看，加大对所属企业变革的辅导力度，推进变革向底层穿透。

  推进功用性变革，打造“强支撑”。工业系统提档晋级。做强做大“草奶肉肥”一体化主导工业，做优种业、葡萄酒、农文旅、绿色食品特色工业，推进建链延链补链强链。抢抓国家大规模设备更新、国债、“两重”等方针机会，加大在要害中心技能攻关和前瞻性战略性工业范畴的出资布局。科学技能立异赋能开展。建成科学技能立异中心，建立农业乡村部要点实验室、自治区级工程技能研究中心等立异渠道13个，集成高产高效种养技能形式5套。在全区国企首先建成财政同享中心，对一切二级单位资金运营进行全掩盖、穿透式监管。农垦集团“六层金字塔”智能财政办理事例当选财政部优异事例，荣获全区仅有我国司库建造标杆企业“司南奖”。要点范畴强化保证。施行高标准农田建造、高效节水等项目建造，开展制种基地3.5万亩，栽培优质粮食39万亩、饲草30万亩。积极展开“社会化服务+当地”举动，建立3个事务渠道，建立5个区域服务网点，构建“135”社会化服务形式，扩展土地运营面积。

  深化准则性变革，激活“主引擎”。现代公司办理系统一直在优化。全面执行“两个一以贯之”，健全完善党委会、董事会、司理层权责清单，分层分类动态优化党组织前置研究讨论严重运营办理事项清单。全面构建新式运营职责制，纵深推进司理层成员任期制和契约化办理，末等调整和不胜任退出41人。更广更深执行三项准则变革，健全更精准灵敏、标准高效的收入分配机制，激起干部职工干事创业的积极性主动性创造性。整合重组脚步继续推进。要点深化农垦内部事务相同、工业附近子公司专业化整合，全面削减内部重复建造和同质化竞赛，推进企业内部优势资源向中心工业和要害范畴会集，进步公司中心竞赛力。推进一批三级企业重组整合，进一步破除三级公司“小、散、乱”格式。到现在，已完结4宗13户企业专业化整合。对外协作沟通稳步拓宽。继续加大“走出去、引进来”力度，与新疆中新建农牧公司、北大荒集团等，在棉籽棉粕、豆粕、生猪、牛羊肉、疫苗等方面达到战略协作协议，葡萄酒产品已远销俄罗斯商场。累计与区内外121家企业洽谈农产品出售、工业高质量开展、光伏项目建造等方面协作，落地协作金额4亿元，累计拓宽农产品出售2.5亿元以上。