今年以来，山东动力西北矿业亭南煤业公司结实树立“挖潜增效永远在路上”理念，用“紧日子”过“好日子”，用“挣钱”思想去“花钱”，深化“六精六提”交融办理，全面执行降本增效“八项硬办法”，用实在有用的降本实招，持续提高矿井办理能力、运营成绩和展开质量。
精准管控是降本增效的“大方向”，加强对物资的管控、井下现场物料办理和严厉执行查核是精准管控的“三宝”。
“咱们经过每个月查库存、问需求，及时了解把握生产区队采场改动等实时信息，协助各单位拟定物资收购方案，实在防止‘所购非所用’、盲目方案、过量方案而形成的库存积压、搁置糟蹋等现象。”该公司供应站站长王峰说道。
物资的管控与收购是降本的榜首步，而提高资料的使用率，做好“节支”的文章才是降本的重中之重。他们树立《采掘工作面资料收回、周转办理规则》《资料办理办法》等相关规则，坚持可控本钱的身先士卒的优势，经过每月对采掘单位收回复用锚杆盘情况做量化查核，加强支护资料收回复用办理。经过合同竞争性商洽、询比价、查询前史价等方法，节省收购本钱。今年以来，累计收回复用支护资料价值26.4万元，节省收购本钱2100万元。
“打造试点精益班组3个，发布KPI值262项，完结19项精益改进项目，创效1208万元……”这是该公司在精益办理方面交出的一份优异成绩单。
该公司在做足“降”的文章的一起，将方针转向“增”的动能。为加强库存办理，消除积压糟蹋，该公司推广资料预算“两级利库”准则，经过各单位资料预算员和公司资料分担定额员的两次核对，及时删减重复收购方案，防止重复收购与资源糟蹋。加强对井下重点工程建设项目、采掘工作面以及机电硐室等区域的资料管控，每旬展开专项稽察举动，使用现场督导、摄影留存、问题告诉警示等手法，全面提醒现场资料办理的坏处，实在把握资料糟蹋源头，逐渐标准现场资料储藏情况。
到现在，累计删减资料重复收购方案金额1080万元。展开井下资料专项稽察29次，稽察问题463条，买卖16.07万元，有用激起基层单位自动抓好现场资料办理的自动性，明显改进了现场物料乱扔乱放和糟蹋现象产生。
“咱们经过对升井的一切损坏设备做修理断定，出具‘废旧物料收回单’，定额员凭“废旧物料收回单”打印正式收据，进行‘交旧领新’……”10月31日，该公司综机修理中心主任刘欣华拿着一叠“废旧物料收回单”向笔者介绍道。
滴水成河，粒米成箩。该公司以操控资料耗费为抓手，坚持能“自修的不过委、克己的不过购、自干的不过招”的“三不”准则，将本钱办理执行到各个区队和班组，拟定资料收回、修旧利废奖赏准则，实施资料耗费与薪酬挂钩，节奖超罚，让员工自动算好经济账，经过“严查核、重奖赏”等多项办法，最大极限激起员工潜能，发明更大经济效益。
据统计，1-10月份，合计收回各类工用具595件，完结修理加工产量1628.8万元。
“降本增效没有结尾，只要更高的起点。下一步，咱们将持续坚持精细化全过程管控，‘节’尽所能降本增效，走心见效完成效益最大化，推进‘稳增加，降本钱’，助力公司高水平质量的展开。”该公司副总经理庞立乐说。
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