“头雁”领航，“群雁”齐飞。为贯彻落实集团董事会的重大决策部署，加大形势任务教育宣传力度，引导广大干部职员坚持全年工作总体思路不动摇，全力打好“极致降本”攻坚仗、深化改革主动仗、整体效益提升仗，河北鑫达集团开设《一把手话攻坚》栏目，围绕“冬练”谈认识、定措施、表决心，推动公司各项决策部署落到实处、取得实效，全力支撑集团经营绩效改善，奋力夺取应对外部挑战的新胜利。

  当前，面对全球经济稳步的增长放缓和钢铁周期波动的挑战，钢铁企业要想在严峻的市场环境中生存，就必须要有“想干事、能干事、干成事”的决心和勇气。炼铁厂作为河北鑫达钢铁集团有限公司生产链条的核心和重点，切实履行主体责任，深挖指标提升空间，追求极致，在“算账经营”等方面下功夫，直正发挥了主力军作用，多项重要经济指标取得了长足进步。

  高炉顺行状态的控制较往年有了质的飞跃。高炉顺行稳定是炼铁最大的成本，我始终向高炉主任灌输高炉以顺行为中心的思想，使高炉炉况较往年更稳定。产量指标完成较好。上半年炼铁厂克服坏因，完成了计划目标；低硅冶炼工作慢慢的提升，5-7月份创造了鑫达炼铁历史最好水平；返矿率控制达到国内一流水平。

  尽管2024年以来炼铁厂在生产方面亮点突出，但也有不足之处需要改进，怎么来降低高炉燃耗、提高煤气回收、改善铁水合格率指标等是第四季度的重点工作，我制订了相应的整改措施：

  一是降低直接材料成本，不配吃辅料，实现零辅料入炉；不配吃外购烧结矿、球团矿；提升烧结矿的入炉占比。二是降低燃料成本，降低高炉燃料比、提升煤比。三是降低动力成本，对有问题的TRT做维修，高炉更换调压阀组；更换高炉煤气流量计量表，保障煤气计量的准确性。

  实行主任负责制，以炉况顺行为基础，减少炉况波动，提高铁水合格率；抓精料入炉，对振筛与筛分速度进行管控，注重原燃料质量管理；组织工长培训，提升业务水平，培养对炉况走势的把握以及应急解决能力；炉况及质量上的问题分析明确、责任清楚、考核到位。

  坚持全风作业，风温全用，保障高炉顺行状态，为生产优质煤气创造有利条件；积极用氧，保障煤粉的充分燃烧，当用氧受限时适当减少烟煤比例，必要时适当降低煤比；注重煤气流的合理分布，根据高炉生产实际制订布料制度，避免中心过盛与边缘过分发展。

  在深刻认识安全生产工作极端重要性上保持警醒，切实增强“安全第一”的责任意识，落实全员安全生产责任制，大力推进双重预防机制建设、本质化安全管理和安全专项整治等重点工作。针对重点岗位进行排查、监管、督导，堵漏洞、消盲区，牢牢守住安全底线。组织岗位工对事故案例进行学习、培训、考评，推动安全管理向科学管理、自主管理全面转变。

  距离2024年收官还有最后一季度，炼铁厂制订了决战决胜目标：一是维持好各高炉的顺行状态，继续保持高效、低耗，完成公司下达的各项任务指标，争取完成公司下达的计划目标。二是在炼铁成本方面下功夫，优化入炉料结构，提高烧结配比，争取辅料零配吃。三是燃料比完成公司制订的计划值，控制综合燃耗，提升煤比指标。四是做好低硅冶炼工作，重视铁水质量。五是实现高炉煤气中氮氧化物零放散。

  当前的钢铁市场形势瞬息万变，对炼铁来讲是机遇也是挑战，我将时刻牢记集团公司领导的嘱托，忘我工作，推动炼铁生产业绩再上一个新台阶，为集团绿色高水平质量的发展做出更大贡献。

  人世间很多美好梦想，不能离开手胼足胝的拼搏奋斗。当前，我们虽然强调“过紧日子”的思想，但该办的事情必须办好，要把好钢用在刀刃上，集中资源高质量地完成工作任务，绝不能让节支降耗成为“被动应付”“得过且过”“熬日子”的理由。客观而言，各单位降本增效工作卓有成效，但横向相比看差距，进步慢就是落后。全体干部职员要紧盯任务目标，坚持“冬练”“健身”相结合，做到降本提质增效同步、挖潜降耗减损并举、开源节流创收并重，明确战略方向，坚决保持利润向上向好态势！